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  • 基层要闻

    铜川矿业围绕“调整规范创新提升”迸发新活力

    作者: 杨春成 巨宏伟     时间: 2020-11-12     点击: 查询中    分享到:

    今年前三季度,铜川矿业公司克难攻坚,砥砺前行,在调整中规范,在创新中提升,全力冲刺四季度,企业在安全生产、经营质量、管理水平、民生福祉上大幅提升。围绕“调整、规范、创新、提升”,深入贯彻落实集团各项决策部署,扎实做好稳增长、促改革、调结构,经济运行质量稳中有进,安全稳定形势持续向好。企业累计减亏361万元,矿业公司盈利0.2亿元,呈现了砥砺奋进,平稳运行;承压前行,充满挑战的经济运行特点。


    在调整中展现新变化

    围绕“调整”,坚持以新发展理念为指引,以供给侧结构性改革为主线,着力破解制约公司发展的深层次矛盾,通过结构调整,体制机制、干部队伍的优化,促进了企业质量变革、效率变革、动力变革,稳住了“基本面”,筑牢了“基本盘”。

    调整发展布局。先后考察了省外和陕北等煤炭项目,积极为公司寻求接续资源,并与有关方面积极接洽;矿务局回撤4个亏损项目部,整体托管了冶坪煤矿,新增了榆横二期、靖神铁路等4个项目,实现增收3100多万元。企业增长方式由“数量为主”向“质量为本”转变。调整人员结构。落实“1114”人才发展计划,招聘高校毕业生68人,充实中层管理干部39人,补充专业技能人员40人,置换井下一线劳动力147人,企业人员架构由“结构老化”逐步向“结构合理”转变,以实际行动为陕煤集团实现“16555”目标贡献了铜煤力量。调整体制机制。退休人员社会化管理、厂办大集体改革和棚改项目配套幼儿园移交积极推进,僵尸企业处置、小企业改革和剥离非主业等工作稳步实施,完成了“三供一业”移交资金清算,企业生产要素由“繁冗低效”向“精简优化”转变。


    在规范中彰显新形象

    围绕“规范”,强化内部管理,堵塞管理漏洞,提升管理水平,实现了从粗放管理到精细管理的积极转变,从传统管理到现代管理的转变,建立了良好的企业运行秩序,保障了广大干部职工的利益,以人为本、锐意进取、风清气正的工作氛围愈发浓厚,机关服务基层、服务一线取得很大成效,彰显了公司良好的企业形象。

    规范制度流程。以落实巡察整改问题为契机,先后修订了贯彻落实中央八项规定精神实施办法、“三重一大”决策制度、工程项目管理和 “六个严禁”等规章制度,基础管理更加规范扎实。规范基层组织。对基层党组织进行了整合重组,撤销11个,新成立4个,合并调整党支部7个,交流党支部书记29人次,对基层11名纪委书记分工和兼职进行了规范,基层党组织政治功能和组织力进一步增强。规范经营秩序。强化资金管控,资金集中度达98%;加大历史欠款清收力度,应收款较年初下降3.14亿元。开展了内部控制评价和工程管理内控风险专项检查,有效防范化解了各类风险。深入推进依法治企,强化诉讼案件管理,为公司挽回了不必要的经济损失。


    在创新中积蓄新动能

    围绕“创新”,坚持问题导向,聚焦薄弱环节,抓住关键领域,充分发挥创新这个“第一动力”的作用,在创新驱动发展的道路上迈出坚实步伐,为公司高质量发展增添了强劲动能。坚持科技创新。加大科技投入,完成科研项目10个,获得专利4项。加强新技术、新装备、新工艺的推广应用,玉华铁路运输系统改造已完成,首套智能化综采工作面整装待发,快速掘进系统年底将投入使用,TDS智能选矸系统等“四化”建设有序推进,矿井逐步实现由机械化向智能化转变。

    强化技术创新。深入开展“一优三减”和“三优两提高”工作,4对生产矿井均达到“一井一面”、“一面两巷”最优生产布局。高位抽采自燃防治技术和钻孔替代高抽巷两项科研成果达到国际领先水平。深化管理创新。创新建立了纪检监察与安全监察双向进入、同步监察的“双监察”机制,有效防范各类安全风险。欣塑、欣盛、枫桦等产品制造企业,积极开发新产品,不断创新营销机制,拓展内外部市场成效显著,同比增收4000余万元。同时,发挥好智能选矸系统和玉华铁路延长线开通优势,提升煤炭质量,做到了与市场同频共振,力争“质价双升”。


    在提升中迸发新活力

    围绕“提升”,聚焦高质量发展,践行以职工群众为中心的理念,坚持发展依靠职工,发展为了职工,全面提升企业发展能力、发展水平和发展品质,让企业发展更有温度,让职工的幸福更有质感,安全管理水平进一步提升。

    深入贯彻落实习近平总书记关于加强安全生产工作的重要论述,扎实开展各类安全活动,深化双重预防,强化隐患排查治理,全公司安全生产天数创历史新高,下石节矿通过国家一级安全生产标准化验收,经济运行质量进一步提升。积极克服疫情影响,原煤产销量比计划和同期实现“双增”,吨煤成本和两金占用实现“双降”,盘活闲置资产6930万元,宜王线铁路资产盘活取得实质性突破,争取各项惠企利好政策资金1.03亿元,超额完成生产经营既定目标。陈家山、下石节、供应分公司、欣盛煤机、川普公司、枫桦工贸等单位实现大幅减亏或超盈利。干部队伍素质进一步提升。组织开展了职工职业技能大赛,先后举办了中层管理干部、组工干部、新闻宣传、技术人员等各类培训班,进一步加大人才培育力度,为公司发展汇聚人才动能。职工幸福指数进一步提升。确保兑现民生承诺,调升了职工工资,完善棚改房配套设施,7559户职工实现安居宜居。矿区矸石山治理7.4万平方米,绿化面积5.2万平方米;精准脱贫攻坚战取得实效,公司荣获集团两联一包精准扶贫优秀单位、先进集体称号。

    今年,铜川矿业围绕“调整、规范、创新、提升”,在安全生产、体制机制、经营质量、管理水平、生产效率、民生福祉等都不同程度向更高质量、更高水平迈进。明年及“十四五”时期,企业经营压力将持续增大,全面兼顾“存量”的高质量和“增量”的可持续发展,是今后一个时期铜川矿业的重大战略任务。面临的困难和危机,切实增强危机意识、群策群力,勇于开拓,化危为机是共识,努力实现公司更高质量、更有效率、更可持续的发展。(杨春成  巨宏伟)

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