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  • 企业管理

    黄陵矿业煤矸石发电公司:精准发力“增电量” 深度挖潜“降成本”

    作者: 程斌     时间: 2020-11-11     点击: 查询中    分享到:

    “前三季度发电量同比增发0.82亿度、度电成本同比降低2.38%……”

    今年以来,黄陵矿业煤矸石发电公司在全力做好疫情防控工作的基础上,按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求和“稳增长、降成本”目标,严管严控保安全,持续发力增电量,深度挖潜降成本,稳步推进各项生产经营工作。

    强化过程管控  夯实“基础”保“安全”

    安全生产是高质量发展的基础和前提。为筑牢安全生产根基,该公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示,深刻认识当前安全生产工作面临的形势,坚持严抓严管,强化过程管控,实现疫情防控常态化、安全管理规范化、生产组织科学化,不断夯实了安全生产基础。

    为实现疫情防控常态化,该公司认真落实疫情防控相关要求,自觉服从“六稳”“六保”大局,严格按照外防输入、内防反弹的防控策略,严格所在区域“一码通”出入管理和职工离开审批,时刻掌握职工行动轨迹,实现了职工零感染、疫情零输入。

    在安全生产管理上,以风险管控和安全技能提升为重点,强化安全习惯养成,与干部走动管理等相结合,加强两票动态监督检查,实现行为规范化、操作标准化;大力开展风险辨识与管控,实施高风险作业动态观察,推行“2+2”安健环工作法,并结合“一厂两址”开展NOSA管理“双向对标”,实现NOSA管理全覆盖;加快系统优化,深化节能减排,完成脱硫废水近零排放提升改造,提高了生产废水复用率;加强运维治理,解决了锅炉床温分布不均等问题,优化了运行指标,在电力行业能效对标中,三期1号机首次被中国电力企业联合会评为“AAA”级优胜机组。

    全力争发电量  确保“粮票”变“面包”

    电量是发电企业的生命线。为最大限度稳发多发,该公司坚持“度电必争、度电必发”,牢固树立电量即是效益的理念,积极争取指标,抢抓负荷高峰,全力增发电量。前三季度发电量和完成率均处于省内同类型电厂前列。

    面对新冠疫情和经济下行的双重压力, 为突破“粮票”瓶颈,该公司加强沟通协调,动态跟踪负荷变化趋势,争取最大开机方式;认真研究发电计划分配规则,及时调整营销策略,积极争取省内专场交易等电量指标;密切关注政策变化,熟悉掌握市场竞价交易规则,探索电力现货、期货交易和线上线下交易,争取额外发电计划;利用区域断面和调峰调荷优势,全力抢占送出空间,为电量增发创造条件。

    有了电量指标,还得要发的出。为确保电量“颗粒归仓”,该公司推行电量目标倒逼机制,以值际小指标竞赛为抓手,将电量指标层层分解到班组、机组、岗位,严格兑现月度奖罚,提升了职工抢发电量积极性;加强设备巡回检查力度,提高重大操作监护等级,杜绝了各类作业风险;加强电量异常管理,及时分析影响机组出力原因,制定有效措施,避免电量损失;深化点检定修,推行设备“二维码”巡点检,对遗留缺陷集中整治,缺陷同比降低15.36%,有效提高了机组安全经济性,保障了电量指标的完成。

    持续压降成本   紧盯“关键”挖“潜力”

    在火电企业中,燃煤成本约占发电成本的70%左右,是提升经营效益的关键环节。为完成“降成本”目标,该公司从抓影响成本的关键环节入手,制定实施燃料掺配等4项具体措施,明确煤泥掺烧率等8项考核指标,从细处挤成本、挖潜力。

    为最大限度消耗水洗矸、煤泥,该公司在经过充分论证和调研的基础上,完成煤泥系统优化改造,不断提高煤泥用量;针对加大矸石用量,破碎系统出力不足的问题,在原有设备的基础上,将输煤破碎筛分系统“两破一筛”提升为“两破两筛”,并在煤场加装移动式碎煤机,将燃料系统最终优化为“三破两筛”,持续提高了水洗矸掺烧量。同时,该公司根据锅炉燃烧情况,采取分区存放、分类掺配,结合负荷曲线调整燃煤掺烧比例,为机组搭配了经济实惠的营养餐;制定《煤泥、矸石用量考核管理办法》,明确不同工况下煤泥、矸石掺配形式和比例,推行“满开度抢负荷,半开度稳燃烧”的方式,提高掺烧经济性。1-9月份水洗矸用量同比增加27万吨,水洗矸和煤泥掺烧率达到40%。

    同时,该公司将修旧利废工作和材料管控相结合,加强废旧设备和材料回收、修复及利用,前三季度修旧利废产生价值128万元。此外,为适应电力体制改革,促进省内新能源消纳,300MW机组参与电网深度调峰144台次,获得补偿奖励396万元,开辟了提质增效新途径。

    下一步,该公司将按照“干就干好,干就干一流”的要求,咬住目标不放松,只争朝夕抓落实,确保完成各项目标任务,奋力夺取疫情防控和高质量发展双胜利。(程斌)




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