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      创业学院

      抗击疫情,互联网企业都做了些什么?

      疫情的突发袭击让线下传统行业措手不及,但互联网行业,却在抗击疫情的过程中获得了新的机遇和发展。在特殊时期,有些互联网企业和互联网人是如何兼顾抗击疫情和自我发...

      HOLLY

      那些年,我用错了的商业分析模型

      好的商业分析模型确实可以有助于产品增长,但是不能一味地依赖商业模型去分析所有的产品。这篇文章总结了笔者使用的商业模型的经验教训,与大家共勉。 “兵法运用之妙存...

      奇文天翔

      品牌商如何规划合伙人模式

      疫情带来的环境变化,使企业快速认识到“合伙人模式”这一新渠道模式的重要价值,那么品牌商究竟该如何规划合伙人模式? 品牌商推出的合伙人模式是一个很重要的新渠道模...

      鲍跃忠

      如何搭建互联网创业的最小运营团队?

      互联网创业中,如果要搭建一个成本低的运营团队,我们最少需要具备几个人、分别负责哪些岗位呢,他们又需要对应哪些职责呢?笔者将为你揭晓答案。 一、搭运营团队的...

      小马鱼

      新形势下,企业需利用“特种兵”思维取胜

      2020年开始,由于收到疫情等多种因素的影响,企业经营面临着不小的挑战。不过危机背后是机遇,大多数企业可以通过“特种兵”思维在险境中获得重生。 2020新年开工以来,...

      IMS李檬

      “喂到嘴经济”的应用:《神奇老爸》项目构想

      生活中,当过爸的人会尤其享受孩子对自己的崇拜感与敬佩感。因此这一现象也激发了作者开启项目构思的灵感,并以此为启发展开一个关于“神奇老爸”的项目搭建探讨。 一、...

      善盗工作室

      钉钉:不疯魔不成活

      提及钉钉创立期间的各种事迹,“疯狂”可能是最准确的形容词了。这个词不仅适用于钉钉CEO无招,同样也适用于他的产品团队。 从育空地区的道森出发,结束于西北特区的因纽...

      游牧志

      创业者应对“不确定性”的10点建议

      创业如同战场,市场竞争、内部组织,每一个要素都能影响创业者与企业的生存状态。而在外部环境剧烈变动,各种不确定性接踵而至的时候,对创业者来说,真正的理性,就是...

      华映资本

      B端:少谈产品方法论,多看企业效率本质

      近些年,随着组织对敏捷的追求,许多银行IT部门开始尝试产品化,希望利用产品研发的方式,提升内部效率,结果是:玩不转!因而本文将剖析其中的问题,供内部决策者参考...

      陈加兴

      企业成功=使命驱动*战略选择*组织成长

      企业一般都会设置一些企业使命、目标、战略等内容。对有些员工来说,会认为这些东西太虚,没有落到实处。不过客观上来说,使命驱动、战略选择、组织成长这些内容正是铸...

      囧囧有神

      低调的移动互联网出海之王——「茄子快传」成长简史

      「茄子快传」,一款全球用户总量超过18亿,稳居Google Play年度总榜单前十的出海产品。由最初的传输工具到后来的内容平台,再到应用超级生态,它的成长路径与发展策略值...

      旺仔九号

      一次失败的线下“创业”告诉我……

      在创业项目中,深刻理解这句话或许会有不一样的启发——先胜而后战,退而求其次也要‘精益创业’,减少资源浪费。 在之前负责的业务团队里,自己半路接手了一个新的线下...

      奇文天翔
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